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PROGRAMME :

 

Introduction par le management

Evaluation des succès et difficultés et des challenges

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Session 1 : 

Qu'est ce qu'un projet ?

Méthode V ou agile

Leadership & Motivation

Donner du sens

Qualifier le projet

La Cible

Comment définir la cible

Quels étapes et livrables intermédiaire

Les enjeux Coûts / Délai / Qualité

Définir la gouvernance

Chef de projet, COPIL, groupes projet, sponsor, équipe, parties prenantes ...

Mode de fonctionnement et règles communes

Le CQQCOQP

Le pilotage

Roue de Deming, PDCA

Notion de chemin critique

Outillage et planification

Diagramme de Gantt

PERT

WBS

RACI

Outillage collaboratif ...

Gestion de risque

Scénarios

Matrice des risques gravité / occurrence, plan correctif

Etude de cas

Construire son approche projet

Expérimenter

Formaliser

 

Session 2 REX : ​

Evaluation du bilan et retour d'expériences des apprenants

Perfectionnement

Apports méthodologiques contextuels

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EVALUATION  FIN DE FORMATION, ATTEINTE DES OBJECTIFS:

 

Mesure de satisfaction et propositions par les participants
Plan d'actions individuel